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取消夜班,調整生產組織方式是煤炭企業改革的有效手段之一

中國煤炭新聞網 2015-10-18 13:24:59    要聞

當前煤炭行業產能嚴重過剩,降薪、降成本是所有企業的不二選擇,限產、狠抓安全是監管部門強力手段。在這個大環境下,煤炭企業生產組織方式的改變就變得格外迫切。

一、正規循環作業

正規循環作業是指在24小時內,按質、按量安全的完成作業規程循環圖表規定的全部工序和工作量,并周而復始地完成規定循環個數。其組織方式主要有三種,即三八制、四六制、十二小時制,這三種方式都是在24小時內無間斷連續生產。傳統煤礦的采掘作業是嚴格按照正規循環作業,其目的是通過標準的工序和工作流程,保證安全生產的目標,提高工作效率。這種情況適應于煤炭供不應求時期,煤炭不存在市場問題,只要有煤就能賣的出去的“黃金時期”。

當前,煤炭的形勢已經由過去的供不應求變為供過于求,很多企業一邊虧損一邊生產著,越生產越虧損,因此這種生產組織方式就有必要改變,其改變的核心就是在夜里不進行生產或少生產。

二、生產組織方式改變的原因

1、生產任務已沒有太多的壓力

根據現有煤礦的生產能力,完成核定能力的生產任務,已沒有任何壓力,隨著機械化設備不斷投入、自動化手段不斷完善、智能化裝備不斷更新,生產任務完成更加容易。

2、提升安全管理水平的需要

探求事故成因,人的不安全行為、機械(物)或環境的不安全狀態,是事故發生的直接原因。過去,不論監管部門、礦山企業對安全的管理都重在機械(物)或環境的不安全狀態,但人的不安全行為雖有管理,但都是表面的管理,沒有從人性的角度來考慮,比如在夜里0點到7點是人最疲勞時間段,也是安全事故的易發時間段,如果這個時間不生產,那么礦山事故的發生的可能性就會大幅下降。

3、將“特殊行業”轉變為“正常行業”

煤炭之所以是特殊行業,其核心是事故多發,因此也造成領導和管理人員長期處于緊張、失眼狀態,特別與生產相關人員,夜里一聽到電話,就緊張,一聽到下屬氣喘吁吁匯報工作,立即就會毛骨肅然,如果改變了這個生產組織方式,至少領導和管理人員都能得到充分休息,煤炭行業也就成了一個正常的行業,一個有張有馳的行業。

三、生產組織方式改變的方式

1、減少原先生產組織方式的班次,將夜班取消,如三八制變成二八制,四六制改為三六制。

2、調整原先生產組織方式。如三八制改為三七制,12小時工作制改為10小時工作制。

四、神東煤炭集團錦界煤礦生產組織方式變化

2015年6月21日,神東煤炭集團錦界煤礦下發《關于錦界煤礦取消夜班提高單產單進的生產組織方案》的通知,其內容是取消零點班生產工作,在不影響生產的前提下,通過優化生產組織方式,縮短檢修時間,提高全員工效,在既能保障生產任務的完成,也能提高全礦安全生產系數的前提下,全面取消綜、連采一線生產隊伍夜班生產工作。

調整后的生產組織方式,從原來的“三八制”改為了現在的“三七制”,即早班8:00至15:00,下午班 13:00至20:00,中班20:00至3:00。其中13:00至15:00早班與下午班人員交叉作業,早班負責工作面動態、預防性檢修及安全質量標準化工作,下午班負責生產。過去早班全班檢修調整為現在的每日動態檢修、7天一次4小時檢修或根據區隊上報檢修計劃任務安排臨時檢修,合理縮短了檢修時間,提高了井下生產效率。

該礦取消零點班生產,合理優化了生產組織方式,改變了多年來煤礦傳統的“三八制”作業模式,為員工每天節省了5個小時休息時間,而這個時間段正是人最疲勞時間段,也是多年來安全事故的易發時間段。這一舉措,符合人體科學合理的作息規律,使員工得到充分的休息,減輕員工勞動強度,減少安全隱患,從客觀上為礦井實現長周期、高水平的安全生產又增加了一道保險。

生產組織方式的改變神華已經先走了一步,伊泰集團塔拉壕礦白士邦礦長也在很早就提出這種思路,我們也希望有關部門在行業管理方面能夠有所引導。( 中關村綠色礦山產業聯盟,王亮)
 
 


來源:網絡      編 輯:徐悉
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