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低碳減排撐起發展新藍天

中國煤炭新聞網 2020/12/14 12:35:50    論文專區
      人類文明發展到二十一世紀,人們已經越來越深刻地認識到,我們追求的經濟發展決不能建立在對自然界無休無止的索取上,而是必須走低碳經濟的發展道路。
      作為河南省“3515”節能行動企業,安化集團公司在企業的發展過程中嚴格遵守國家節能法律法規及相關標準,認真貫徹落實節能降耗政策要求,建立完善的節能減排管理制度和能源管理體系,加大技術研發和改造投入,通過技術改造,發掘出了設備的潛力、提高了資源的利用率,降低了對自然環境的污染和破壞,使企業逐步邁上了循環經濟發展之路,有力推進和拓寬了企業的可持續發展空間。
             項目帶動成效突出 
      安化集團公司在實施技術改造、項目帶動過程中,堅持“減量化、再利用、資源化”原則,提高資源利用率,保護環境,降低產品生產成本,提高企業經濟效益。
      公司投資700余萬元實施了環保技改項目——煙氣脫硫項目,對3×75t鍋爐進行煙氣脫硫,該裝置采用石灰石—石膏濕法脫硫工藝,降低煙氣中的二氧化硫、氮氧化物、顆粒物濃度,降低污染物的排放,達到減排環保的效果。裝置投運后,設備的脫硫效果明顯,煙氣中二氧化硫的含量從以前的1500毫克每標準立方米,銳減到脫硫后的100毫克每標準立方米,達到國家排放標準,企業每年減少二氧化硫排放量3300噸,減排效果顯著。
       在水的綜合利用上,從2012年開始,安化集團公司先后投資1000余萬元對一水源供水系統從輸送管線到加壓泵等進行了全面擴能改造,并于2013年10月15日投入運行。改造后的一水源供水系統供水量由過去的每小時900噸提升到每小時2000噸,供水能力完全滿足整個生產裝置需要,日可減少地下水用量7200噸,環保效益顯著,為保護區域生態環境作出了貢獻。
      同時安化集團公司還針對廢水排放不合理、終端污水環保處理壓力大的問題,結合生產裝置各水系統特點及當地地理環境分三期逐步實施了清污分流改造工程。通過拓寬排水渠、建立雨水管網等措施,將高污染水和未污染或低污染水分開,降低最終進終端處理系統的廢水量。據測算,實施改造后,每小時減少終端污水進水量287噸,不但為后續發展提供了新增污水排放余量,也降低了污水排放量,實現了清潔水、輕度污染水、重度污染水的分質處理,減少了外排污染物量,降低了水處理成本,經濟效益、環保效益和社會效益異常明顯。
      通過采用新工藝、新技術、新材料、新設備,并大膽采用自己創新的專有技術對生產裝置進行挖潛、降耗技術改造,公司各項經濟技術指標持續好轉。由于在推動節能工作方面作出的突出貢獻,安化集團公司也獲得了河南省人力資源和社會保障廳、河南省發展和改革委員會共同授予的2013年度“河南省節能先進單位”榮譽稱號。 
          發展規劃思路清晰 
       以實現循環經濟、低碳減排為宗旨,安化集團公司以科學發展觀為指導,按照集團公司“兩創新、兩帶動”的戰略部署,將進一步針對現有生產裝置的運行情況,根據工藝流程的各個環節,對每一個生產工段進行認真的調查摸底,查找廢棄物排放和能量浪費方面存在的突出問題,采用國內成熟可靠的新技術、新工藝和新的管理理念,研究制定能夠充分利用各種廢棄物和再生資源的有效措施,從源頭上和生產過程中減少污染物的產生量,降低原材料、能源、公用工程的消耗量,實現資源的高效利用和循環利用,打造起企業的生態工業網絡,實現真正意義上的化工建設與生態環境相協調、人與自然和諧統一。
      以低消耗、低排放、高效率為基本特征的總體要求,安化集團公司還將通過產學研結合,組織一批關鍵技術攻關,研究開發一批經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的關鍵技術,針對制約經濟社會發展瓶頸的資源環境問題,研究開發符合循環經濟原則的新工藝和新技術,逐步淘汰高消耗、高污染、排放大的傳統落后工藝和技術。 
            體系建設保障有力 
      安化集團公司著力建立健全循環經濟發展的管理體制,成立了以董事長為首的循環經濟方案實施領導小組,主管技術的主要領導負責全面工作,生產管理部部長負責實施方案的聯絡工作,成立由各職能部門成員參加的辦公室,具體實施項目分別成立項目部。
       所有在建項目依托現有的共用工程,部分項目實施條件不合理處,優化匹配相應的工程條件,確保項目實施。項目中的技術設備、安裝、外購等,進行商務談判時實行招標制,嚴格按標準執行。項目施工實行監理制。
      在公司所有在建項目中,凡屬循環經濟、低碳減排的發展規劃項目,資金優先匹配,本著節資增效的原則合理使用,并不得挪用。項目實施過程中,對加快實施進度,提高項目質量,節約項目資金,技術上有一定創新,為項目做出貢獻的集體和個人,按照公司獎懲制度給予兌現。同時對項目相關責任人實行風險抵押金制度,既增加壓力,又激活動力。 
             總結經驗再接再厲 
      安化集團公司的循環經濟發展逐步邁開步伐,得益于其制定有長期目標和年度目標,并且與企業的中長期發展規劃相適應,按照不同階段企業經濟發展的實際情況和需要采取的循環經濟規劃措施,循序漸進的推進規劃目標的實施。
      首先目標明確。安化集團公司對循環經濟發展有專門的管理部門,年初制定有循環經濟發展項目,年終有總結和獎懲,項目的實施經過相關單位評審后報董事長批準作為文件下發,并實行效能監察。
      要學會利用好國家政策。為鼓勵和扶持企業技術進步,國家出臺了很多政策和獎勵措施。安化集團公司積極利用國家政策,爭取到國家資金的扶持和獎勵,加快了項目建設進度。
      搞好內部宣傳,做到人人節約。公司運用各種宣傳形式和手段,在全公司普及循環經濟、低碳減排知識,不斷將循環經濟、低碳減排的理念引入員工的日常生產、生活和消費方式中,切實提高員工的資源意識、節約意識和環保意識,從每個人做起,在生產生活中充分貫徹落實循環經濟、低碳減排的發展理念,自覺為循環經濟、低碳減排的發展作出貢獻。
      根據集團公司對安化集團公司尿素多元化、聚酯差異化和材料高端化的發展定位要求,未來的安化集團公司將按照工業園區發展模式,進一步轉變經濟發展方式,打造生態化工產業鏈條,使上游生產裝置的產品或廢棄物成為下游生產裝置的原料,最大限度的提高資源利用效率,推行清潔化生產,建設綠色和生態煤化工工業園區,在新的藍天里展翅翱翔。

作者:安化集團公司 韓 靜      編 輯:肖平
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