【本網訊】今年以來，山西焦煤霍州煤電辛置煤礦在強化三基建設上，圍繞國家、省委、兩級集團公司各類安全會議和文件精神，緊扣“安全穩定可持續發展”主線，牢固樹立“安全為天 生命至上”的思想，持續深入開展“1663”安全宣傳教育工程，群策群力，齊抓共管，確保了企業安全管理可控、可靠。

 

       持續推進基層組織建設。該礦扎實開展“六型班組”建設和達標競賽活動，建立了班組長誠信機制，通過特色班組文化、班組契約化管理、班組長專題培訓、特色民主生活會、安全班前提醒等活動，積極構建“員工班組、班組保區隊、區隊保礦廠”的安全生產格局。該礦綜采二隊張偉毅班組把“人性化的安全活動”作為和諧班組安全文化建設的基礎和前提，著力構建班組特色安全文化，使班組建設健康發展，充滿生機和活力。他積極引導職工提高“安全互保”理念，通過按照同班組、同班次、同工種或與自己工種崗位協調緊密的工種崗位，運用動態結伴和靜態結伴相結合的原則，根據班組人員情況及工作地點，將班組員工結成2～3人或多人的“安全伙伴”組合。充分發揮安全伙伴的相互監督、相互排查、相互提醒的作用，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

 

      持續推進安全生產標準化達標建設。該礦突出新版標準化的學習宣貫，在對標自查的基礎上，制定下發了《辛置礦2020版安全生產標準化管理體系責任分解》和《辛置礦安全生產標準化管理體系建設達標方案》。確定了12月份為達標治理提升月，并梳理治理計劃101項，打造的工作亮點項目43個。對涉及的35個部門治理項目進行了詳細劃分和限定了階段性治理完成時間。組織各系統專業人員定期召開安全生產標準化例會，對標準化提升月階段性工作進行認真總結，查找不足，制定整改方案，對下一階段工作進行細化考核，明確了礦井各部門系統專業工作目標。

 

      持續推進基本素質提升建設。該礦全面開展管理層、技術層、操作層“三支隊伍”素質提升達標活動，強化4各“1+1”培訓模式，以“理論+實踐”、“線上+線下”、“導師+學徒”、“名師名技+實操學員”為引領，全面推進全員素質提升建設。

本網通訊員：陳 俊

編 輯：肖平