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陜煤蒲白煤化運營公司:六載創業路 蛻變展新顏

中國煤炭新聞網 2020/12/20 14:48:57    局礦快報
       【本網訊】6年的艱苦創業,2190個日日夜夜,說不清的艱辛路,唯有蛻變展新顏。2014年12月19日,煤化運營公司的前身蒲白高嶺土公司成功轉型,伴隨著蒲白前進的步伐,煤化運營公司規模日益壯大,綜合實力不斷增強,已經由轉型前的40多名職工,連年虧損近千萬萬元,發展成為在冊職工近400人,營業收入5000余萬元,集煤化工生產線、管道輸送承運及經營;煤炭洗選;煤化工原料和產品洗選、化驗、包裝及皮帶運輸;設備、機械、機電、儀器、儀表修理及服務;貨物裝卸等“走出去”現代服務型企業,連年實現安全生產年目標,艱苦創業整六載,經營實現零持平。 
 

      “三線精神”在走出去道路上閃光。2014年,隨著集團公司去產能、去雜歸核戰略的進一步實施,白水礦關閉、朱家河礦關閉,高嶺土公司于停產關閉,企業陷入困境,職工人心惶惶。
      堅強的煤化人,痛定思痛,在困境中抗爭,在抗爭中崛起。2014年12月,蒲白“走出去”戰略猶如一聲晴天霹靂,喚醒了徘徊中的煤化人,狠抓千載難逢的發展機遇,學吃螃蟹,勇敢邁出“走出去”第一步,及時制定相應的“走進去”策略,成立了蒲城清潔能源承運業務領導小組,反復數十次前往蒲城清潔能源公司進行溝通銜接,最終達成了承運意向。
      創業初期,人員、技術、經驗等比較缺乏。為了給甲方把活干好,他們積極招兵買馬,嚴格按照承運生產線崗位要求,從人員的招錄、篩選、崗位配置,層層把關,確保把合適的人安排在合適的崗位上,做到人盡其才,保證崗位需求。然而,新組建的職工隊伍普遍存在年齡偏大、身體狀況及素質參差不齊、新崗位就業技能不足、上崗就業適應期較長、管理難度大等特點。加之職工住宿在簡易的民居,冬天冷颼颼、夏天熱烘烘,一日三餐還得自行解決,職工思想潑動大。該公司及時開展形勢教育,讓職工首先從思想觀念上“走出去”,抓住來之不易的發展機遇,使廣大職工盡快適應新環境、新單位、掌握新技能,調整心態、轉變角色,堅決打贏生存保衛戰。
 
 
       然而,對“走出去”而言,走出去容易站住腳難。該公司干部職工發揚“艱苦奮斗,吃苦不言苦”的優良傳統,牢固樹立過緊日子的思想,克服艱苦的生活條件,主動作為,不畏困難,努力提高生產服務標準和質量,堅持每班保質保量完成工作任務。有位職工在叉車崗位上連續作業10多個小時,痔瘡病發作,痛得滿頭大汗,硬是堅守崗位,圓滿地完成了本職工作。有的職工因生產需要加班,加之車間距就餐地較遠,班中餐送到職工手中就已冰涼,大家無怨無悔,一如既往地堅守崗位,干好工作。特別是2015年春節期間,由于車間生產任務重、時間緊、人手缺,為了不影響生產,叉車司機們放棄了舉家團聚的美好時光,頑強拼搏,艱苦奮斗,連續20多天奮戰在生產第一線,有時每天連續工作16小時。尤其是上夜班,室外寒風刺骨,叉車司機們手上,腳上都凍得又腫又痛,但大家卻沒有一句怨言,經受著工作環境的考驗,高質高效地完成每一次任務,為公司交了一份份滿意的答卷,得到了蒲城清潔能源公司的認可,彰顯了蒲白人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻” 的良好形象,站穩了“走出去”腳跟,職工臉上露出了久違的笑容。
      目前,清能項目部又增加了灰庫保潔等業務,勞務收入由最初的1000萬元提升到了1560萬元,“走出去”發展根基得到進一步穩固。
      “北移精神”在項目拓展中發力。雖然實現了走得出、站得穩,但要效益好一直是該公司奮斗的目標。“機會總是會給有準備的人”2019年,在礦業公司“一對一”精準幫扶決策支持下,該公司新班子上任,調整新思路、展示新作為,發揚“北移精神”,認真踐行蒲白“創新、創意、創利”創文化精神,緊緊圍繞“優化管理、提升素質、卓越服務、忠誠客戶、做亮品牌、合作共贏”發展理念,把“走出去”業務拓展作為第一抓手,采取有力措施,狠抓項目落實,謀求高質量發展之路。
 

      該公司班子成員掛帥,抽調精兵強將,成立了建莊洗煤廠項目籌備辦公室,全面啟動項目跟蹤、協調、考察、論證、測算等前期籌備工作。無數次北上尋求發展之路,深入建莊洗選廠、神渭管道公司蒲城終端站反復進行實地考察調研、進行溝通,每周調度例會聽取項目部詳實匯報工作推進情況,針對存在的問題多次召開項目專題研討論證會,不論是運行方案、費用測算、人員配置,職工培訓問題,還是設備數量、型號等問題,都一一商量探討,遇到大家爭議較大的問題,采取再深入現場考證,帶著問題去拜訪同類企業,虛心請教,直至問題解決,力求達到運新方案科學、測算費用合理、人員配置最優、管理制度健全、操作運行規范。及時組建職工隊伍,開展準軍事化訓練和崗前培訓,第一批人員與2019年7月正式入駐。同時,正式成立了建莊項目部,加強與各方的溝通協調,規范現場安全生產管理,安全生產平穩運行。針對剛入職的職工技能不熟問題,創辦“職工夜校”、“職工講堂”,全體干部職工白天工作,晚上學習技能。同時,采取“師帶徒、老帶新”、理論授課與現場實踐培訓相結合等方式,快速提升職工技能,全體職工短期達到獨立上崗能力,2019年9月2日順利接管篩選系統,實現整體承運。當年實現產值3600余萬元。為“走出去”發展又添濃墨重彩的一筆。”
 

       責任與擔當成就發展未來。在疫情防控期間,由于人員不能及時到崗,該公司兩個項目部在人員少、任務重的情況下,克服重重困難,保供保產。清潔能源項目部職工50多天不回家,堅守一線,全力配合蒲城清潔能源公司,加班加點包裝成品,晝夜奮戰成品裝車,確保用于防疫一線緊缺物資順利發出,得到了對方的肯定和認可。建莊項目部春節留守的僅30多人,在崗位技能不嫻熟的情況下,連續40多天在會議室打地鋪、睡連椅,確保建莊礦業煤炭正常洗運,做到了“戰疫”生產兩落實、兩不誤。彰顯了“煤化人”特別能吃苦、特別能擔當、特別能戰斗、特別能奉獻的精神和形象,受到了對方的充分肯定和表揚。樹立了煤化服務品牌,提升了公司對外影響力。
      6年艱苦創業路,2190多個日夜兼程。煤化運營公司的發展壯大是“走出去”轉型發展的有力佐證、生動實踐,是一場浴火重生的生存保衛戰,更是一場自我超越、奮力前行的振興之戰。未來,隨著煤化運營公司“走出去”發展新項目的不斷落地生效,高質量發展必將邁上更新臺階。


本網通訊員:李 斌      編 輯:肖平
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