| 王梓哲：建立健全重點工作督考合一工作機制 | |||
| 中國煤炭新聞網 | 2020/12/21 11:01:50 一事一議 | ||
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習近平總書記在全國組織工作會議上指出，要“建立日?？己?、分類考核、近距離考核的知事識人體系”。 目前，干部督查考核工作普遍存在以下幾個問題：一是督查與考核不統一。平時就督查而督查，年終就考核而考核，考核與督查相脫節，存在“平時不算帳，年終算總帳”的現象。二是督考標準不科學。為了在量化打分時便于操作，對“普遍性”和“共性”的標準強調得多，而對干部的具體工作崗位、面臨的工作環境、原有工作基礎等“特殊性”標準考慮得少。三是督考結果運用不充分。往往只重視對考核優秀的領導班子和領導干部進行表彰獎勵，而對考核較差的領導班子和領導干部進行懲處的機制不健全，在一些基層單位形成了“不犯錯誤就行”的錯誤思想。 筆者建議，建立重點工作督考合一工作機制，進一步健全完善干部考核評價機制，充分調動廣大干部工作的積極性、主動性、創造性。 在督考方式上，堅持日常督查、定向督查、年終考核“三位一體”。日常督查主要是不定期派出督查組，對領導班子和領導干部動態管理清單中確定的重點任務進行持續督查，隨時掌握工作進展情況。定向督查主要是結合重點工作大督查，組成專項督查組對重點工作進行督查。年終考核主要是各單位要在年底召開重點工作述職會，并邀請“兩代表一委員”參加，對工作進展情況進行評價。 在督考標準上，堅持科學分類管理。領導班子督考標準的制定，要根據理位置、經濟基礎、承擔任務等客觀方面存在的差異，分成不同的類別進行差異性考核。領導干部的督考標準也要依據工作職能、領導層級、工作性質的不同來設計考核內容和考核尺度。要把握穩中求進的工作總基調，既要登高望遠，又要腳踏實地，既要全面落實上級下達的各項任務，又要自設目標、自我加壓，讓大家“跳起來摘桃子”。 在督考結果運用上，要堅持“三掛鉤一問責”。即督考結果與評先評優掛鉤，實績突出單位增加優秀等次領導干部名額；實績一般和較差單位，班子中不產生優秀等次干部。督考結果與績效獎勵掛鉤，實績突出單位目標績效管理獎上浮，實績一般單位目標績效管理獎下調，實績較差單位取消獎勵資格。督考結果與干部使用掛鉤，注重從實績突出特別是連續實績突出單位提拔使用干部。對問題單位和干部實施問責，對督考過程中發現的不作為、亂作為、慢作為等干部，堅決嚴肅查處；對實績一般單位通報批評，主要領導誡勉談話；實績較差單位，對主要領導進行組織調整。
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